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Qiana Thomas, una trabajadora de conserjería del estado de Sacramento durante los últimos ocho años, expresó su temor en una conferencia de prensa conjunta del consejo laboral el martes de ser acusada en el trabajo por tomarse demasiados días libres para cuidar a sus hijos.

“Brindo servicios esenciales para mantener a los estudiantes seguros en riesgo para mí”, dijo Thomas. “He aceptado recortes salariales porque tengo que cuidar a mis hijos. Tengo miedo de que me escriban por tener tantos días en los que no puedo trabajar desde enero de este año”.

Thomas, representante del Sindicato de Empleados de la Universidad Estatal de California, dijo que trabaja con productos químicos todo el día. Ella dijo que su trabajo incluye pasar la aspiradora, desinfectar, limpiar y desinfectar las áreas de los dormitorios para los estudiantes que viven en el campus.

Cuando la enseñanza presencial para niños cerró en las escuelas debido a la pandemia, Thomas dijo que tenía que seguir trabajando tiempo completo mientras cuidaba a dos niños pequeños. 

Thomas dijo que ha sufrido aproximadamente una “pérdida de ingresos del 30 al 40% debido a la nómina” y que está “aterrorizada”.

El consejo laboral conjunto incluyó al Sindicato de Médicos y Dentistas Estadounidenses, el Sindicato de Empleados de la Universidad Estatal de California, Profesionales Académicos de California, el sindicato Teamsters Local 2010 y la Asociación de Profesores de California. Los sindicatos abordaron la falta de alivio de COVID-19 por parte de la universidad para los empleados del campus y permitieron que los empleados de Sac State compartieran historias de explotación laboral.

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“La universidad no funciona sin su personal de apoyo y no le están proporcionando al personal de apoyo el apoyo que necesitan para que eso suceda”, dijo la presidenta de CSUEU, Caitlin Fox.

Cuando golpeó la pandemia, la CSU creó un programa de licencia administrativa pagada (CPAL) COVID-19 para que los empleados puedan aprovechar el tiempo pagado para adaptarse al efecto de la pandemia en sus vidas personales y familiares.

Todos los programas de ayuda relacionados con COVID-19 ofrecidos por la universidad terminaron en diciembre de 2020 y, según Fox, muchos sindicatos “aún no han recibido una respuesta favorable de la CSU”.

“Para aquellos como yo que sí usaron la licencia pagada, clínicamente agotamos nuestra asignación”, dijo Thomas. “Mientras mis hijos sigan estudiando a distancia, los padres que trabajan de CSUS necesitan un programa de licencia paga extendida. No se puede sobrevivir a esta pandemia sin el apoyo institucional adicional de la CSU “.

 El sindicato Teamsters Local 2010, que representa a los trabajadores que trabajan en las universidades de CSU y UC, ha sido el único sindicato que ha recibido licencia extendida relacionada con COVID-19 para sus empleados, luego de cinco borradores de negociación que se llevaron a cabo durante el mes de enero.

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“El 28 de enero, llegamos a un acuerdo de 256 horas [de licencia pagada] con los empleados de nuestra unidad seis renunciando a la queja de pago de emergencia”, dijo Matt Mason, un representante sindical principal de Teamsters Local 2010. “Aún así, no tenemos Recibí una carta táctica o instrucciones sobre cómo usarlas para nuestros miembros “.

 Mason también dijo que debido a que a los miembros de Teamsters Local 2010 se les paga mensualmente, intentaron completar la negociación y el memorando antes de la nómina de enero. Mason dijo que la carta táctica de recursos humanos no llegó hasta el 17 de febrero.

 “Los gerentes del campus y RR.HH. se reunieron en el campus aquí el día 23, y yo mismo tuve una discusión con RR.HH. el 24 sobre las realidades de la situación y tratando de implementar esto, y todavía no hemos recibido una hoja de instrucciones, o nuestro los empleados no han recuperado sus horarios ”, dijo Mason.

Mason dijo que muchos de sus empleados están usando el tiempo de vacaciones para poder lidiar con problemas relacionados con COVID-19.

“No es solo el cuidado de los niños, se trata de cuidar a los miembros de su familia que están enfermos, cuidarse a sí mismo si cree que lo van a enviar a casa por cualquier tipo de razón relacionada con el COVID”, dijo Mason. “Hay muchos, muchos problemas de COVID que están surgiendo aquí”.

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Michael Castanon dijo que ha trabajado como jardinero para el campo de atletismo en Sac State durante los últimos seis años y continuó haciéndolo durante la pandemia.

“Hay 21 deportes activos con más de 550 estudiantes en el campus y mi turno es de lunes a viernes”, dijo Castanon. 

Dijo que tuvo que tomarse aproximadamente cuatro meses libres el año pasado cuando la pandemia comenzó a quedarse en casa con sus tres hijos mientras su esposa continuaba trabajando como trabajadora esencial.

“Es incorrecto tener que elegir entre un cheque de pago y tu familia”, dijo Castanon. “Los conserjes y los trabajadores de campo se encuentran entre los peor pagados de la universidad y resulta que la mayoría de nosotros también somos personas de color”.

Castanon dijo que la decisión de la CSU de no proporcionar ningún tiempo libre remunerado adicional en 2021 lo dejó a él y a muchos otros en una situación difícil.

“Como la columna vertebral operativa de esta universidad, es nuestro trabajo el que ayuda a que todo lo demás funcione en la CSU para servir a los estudiantes”, dijo Castanon. “Los trabajadores como yo somos los que más necesitan tiempo libre remunerado porque nuestros trabajos no pueden funcionar desde casa”.

Fabrizio Sasso, director ejecutivo del Consejo Laboral Central de Sacramento, dijo que la pandemia se siente a nivel nacional, pero que tuvo un impacto especialmente mayor en las familias monoparentales, específicamente en las mujeres.

“Sac State, junto con el sistema CSU, tiene la responsabilidad de garantizar la igualdad de género en la CSU proporcionando programas de licencia pagada para que las familias trabajadoras puedan manejar todas las demandas que se les imponen en este momento”, dijo Sasso.

Sasso dijo que todos los sindicatos están unidos para garantizar que Sac State apoye a todos sus trabajadores durante este tiempo sin precedentes.

“No deberíamos tener que decirle a Sac State que son como Amazon y Walmart y que no están haciendo lo que es mejor para sus empleados”, dijo Sasso. “Sí Sac State realmente quiere ser una institución de clase mundial, tienen que cuidar a sus empleados y predicar con el ejemplo”.

Toni Molle, director de comunicaciones estratégicas y asuntos públicos de la oficina del rector de la CSU, dijo en un correo electrónico que los campus de CSU determinarán las fuentes de financiación para dichos programas y que pueden diferir de un campus a otro.

“Entendemos los desafíos que enfrentan nuestros valiosos profesores y personal durante la pandemia, ya que manejan las responsabilidades familiares y al mismo tiempo continúan cumpliendo con sus deberes para apoyar la misión de la universidad y el aprendizaje de los estudiantes”, dijo Molle.

Molle dijo que extender el programa de beneficios de licencia administrativa pagada COVID-19 de CSU o otorgar licencia adicional requiere negociación con los múltiples sindicatos que representan a los empleados de CSU.

Evelyn Nazario, vicerrectora de recursos humanos de la CSU, dijo que su departamento se comprometió con la Asociación de Profesores de California (CFA) sobre licencias adicionales relacionadas con COVID-19, pero no pudo cumplir con la propuesta presentada por la CFA debido al impacto negativo que tendría para los estudiantes.

“La propuesta implicaría sacar al profesorado establecido del aula varias semanas después de que la instrucción ya haya comenzado, interrumpiendo así el entorno de aprendizaje”, dijo Nazario por correo electrónico. “De acuerdo con el compromiso del Canciller de apoyar a nuestra facultad y personal durante estos tiempos difíciles, la Universidad hizo una oferta muy generosa a CFA de licencia adicional por problemas relacionados con COVID-19. Esta propuesta era muy similar a los programas que la Universidad tenía en vigor para la primavera y el otoño”.